La consulenza strategica è un passaggio fondamentale per le start up, il lancio di nuovi servizi o prodotti o come in questo caso se non è stato strutturato un modello di business iniziale o un un piano marketing con attività consistenti.

Quindi in primis abbiamo lavorato sull’Analisi e l’elaborazione di un documento di strategia.

Siamo partiti da un’analisi generale del target, dei competitor presenti e del mercato.
Da un’analisi dei principali competitor diretti ed indiretti si sono definite le variabili strategiche di settore.
Abbiamo elaborato una SWOT Analysis essenziale a livello strategico perché consente di prendere precauzioni in caso emergano minacce, di sfruttare le opportunità, di sostenere e sviluppare i punti di forza interni, oltre che di lavorare per migliorare i punti deboli presenti.

La consulenza strategica ci ha inoltre permesso di delineare le buyer personas ed elaborare una strategia di posizionamento oltre a definire il flusso di lavoro.